１年のうちの４半期がこの６月で終わり、２期目の７月も中旬を迎えようとしています。
　このブログに目を通していただいている方は、大半の方が、”福祉関係者”とは思うのですが・・・。
　
　利用者さん側からは、福祉に対して何を期待されておられるのでしょうか？？
　逆に、職業としている側としては、福祉で何をしようと職業として選んだのでしょうか？？

　何でもかんでも「しょうがい者自立支援法」の性にするのは嫌いなので、ちょっと考え直して見て欲しいのです。

　私たち、福祉サービスを提供する側は、この福祉サービスを本当にサービス提供としてどれだけ意識して行えているのでしょうか？
　確かに、一般企業と比べれば、年々人件費は削られ、人材を確保することが非常に難しい局面を迎えています。片や大分県ではありませんが、同じ人を育てる”教育”での汚職。金・コネがなければ先に進めないのが当たり前・・・。何が普通で、どのように先を見ていけばいいのか、正直これでは本当に子供たち、社会的に弱い立場いる人間は、「希望」を持つことができないでしょう。。。

　そんな嫌な空気が蔓延している中・・・。じゃー、自分たちは何をしていかなければならないのか？
　考えてみましょう・・・！

　しょうがい者自立支援法が施行され、確かに大きく事業所の中身が変わっているところも少なくなくっています。３しょうがいの受け入れを始めた！これまで就職なんてと考えていたが、○○人就職させることができた！逆に事業所自体の収益が減って、スタッフが雇えなくなった。法人が他の法人と統合した・・・。プラスであれ、マイナスであれ、様々動きが出てきていることと思います。

　しかし、私たちがこの職業を選択したのは、何をしたくて選んだのでしょう・・・。

　しょうがいのある方たちが地域の一員として働いたり、暮らしたり、社会の一役を担いながら過ごしていけるそんな地域づくりのお手伝いをしていくことと自分は考えているのですが、違うのですかね？
　１００歩譲ってもらって、その目標に向かって、ではスタッフ集団は、何をすべきか？
　すべてにおいて一気に結果を出すことはできないかもしれません。
　でも、牛歩であれ、１年１年、いや一期一期ごと結果を出していかなければならないのです。

　就職に向けても、受け入れていただける企業が見つからない・・・と嘆いていても何も変わることはありません。公的機関が機能しないのであれば、自分たちの足で稼いで、見つけ出さなければなりません。
　工賃が上げてあげられない・・・。何かの記事にも書いたことがあるかもしれませんが、一般的に考えてみて、１日一生懸命働いて、１か月の結果が１万円なんてあり得ません。こういう話をすると、少しでも工賃を上げてあげたい！これに対して異論を口にするスタッフはいません。じゃー、どうしたらいい？具体策を上げるように問うと誰も口を開きません。。。
　売上を上げるために具体策を挙げ、コスト管理を見直し、伸ばすところは伸ばす。詰めるところは詰める。現状分析を行い、それに基づいて計画を実行する。その結果をさらに分析し、次への行動へと移す。どこでも使われているＰＤＣＡサイクルの実行を繰り返し行っていく。どうもこの習慣が定着しない・・・。どうしてでしょう。。。

　確かに先にも述べた人材の確保が困難を極め、福祉においては、人材離れが課題になっています。しかし、だからといって、本来やらなければならないことは、残っている人間がきちんと伝えていくことができなければ、全く機能を失ってしまいます。
　スタッフが機能を果たさなければ、利用者さんの未来は閉ざされてしまうのです。

　最近、よくここの記事に「踏ん張って・・・」という言葉を使うようになっていますが、本当に踏ん張りどころだと思っています。
　
　きつい。給料安い。何でも求められる。。。

　自分たちも想いだけではやってはいけません。そこを理解した上で、やらなければならないことは、山積みなのです。。。
　
　人を育てる。

　利用者さんに向けてだけではなく、スタッフにもこのベクトルを追加し、やっていかなければなりません。
　今年度、自分のテーマは、「楽しく、笑顔をなくさない」ということで立ててやってきています。
　最近、眉間にしわが寄ることが多くなってきている気がするので、深呼吸し、もう一度現状分析からやっていきたいと思います。

　利用者さんの期待に応えることが事業のサービス！！笑顔で応えられるよう、気持ちにゆとりをなくさず、踏ん張っていきましょう！！今日は、半ば、愚痴でしたね((+_+))・・・。許して下さい！！ではまた！

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