今日は、比較的早く家に戻ることが出来ました（＞ω＜）/

夕食をとり終えた後、ニュースを見ていると、イチローが映し出され、日米通算”３，０００本安打達成”のニュースが放映され、イチロー自身がこの３，０００本安打を振り返って感じたこと。そしてこれからの展望を口にしていました。

どこの誰が見ても、常人の行なえる記録ではありませんΣ（￣□￣ノ）！！
本当に単に、「すげぇーーーー」なっと思いながら、イチローのコメントを聞いていました。

今シーズン折り返しの地点で、大リーグに渡って、最悪の結果で折り返し、ここのままでは・・・とデータで見れば、厳しい状況にまで追い込まれながらも、その最中のゲームで５打数５安打をマークしたことがあり、その前日には、４打数０安打だったことを経験したことで、イチローは、結果に追われ、結果を求められながらも、自分を見失うことなく、「自分を追い詰めても良い結果は出ない。逆に何とかなると安易な気持ちでやれることではない。」とどんな状況に立たされようとも目標を見失うことなく、１つ１つの結果を積み上げていく姿勢を貫き、それをどこまで進もうとも崩さない姿勢が、自分は野球はあまり好きではないのだが、純粋に心に響いた。
これは、非凡であろうと非凡でなかろうと、同じスタンスを取ることができることだと思う。

どれだけ、自分を客観的に見つめ、自分に厳しい姿勢を取ることができるかという誰にもできて、一番難しい時間の使い方だと感じた。
何をどうしていようと、職種は違えど、こうありたい！！長い人生の時間の使い方を改めて気付かされた気持ちになりました（ｏ＾-｀）ｂ　最近、こういうニュースになかなかお目にかかれないですからね！！イチローには、これからも野球ファンのみならず、元気や勇気を与えていただきたいと思います！！
がんばれ、イチロー！！！！って感じですね（笑）

そうそう、そういえば今日は、ちょっとした珍事件が職場で起きました（笑）

どうやらこのBlog、自分の職場の人間に割れているみたいです・・・ヽ（;▽;）ノ（爆）

まぁ、「バレてもいいや！！」くらいに考えながら、やっていましたから・・・、だからってここを閉鎖したり、今後、大きく文章が変わることはないと思っています。（そんな器用な人間ではないので・・・汗）
ただ、今の立場になってからの意識とそれ以前の意識とでは、確実に格差があるので、あまり昔の記事を引き出して、どうのこうの言うのは、ご容赦いただきたい。。。
未だに、事業名等は、ふせたままにしているので・・・。
ただ、おかしな点に気付いてくださったのであれば、直接でもコメントでもしていただいて結構ですし（笑）、どしどし、この場を使って、意見交換をさせていただけると、これを地道にやっていた価値もあろうかと思います(≧∇≦)ﾉ

これまで、ここの記事上では、ノーマークで自由記述させてもらっていましたが、今後は、もう少し、気を遣って（遣えるかな・・・（＾＾；））、展開をしていきたいと思います！！
もしも、これまでの記事で何か不快な想いをさせているようなものがありましたら、ご一報ください。
場合によっては、修正・削除、場合によっては、ご説明を直接させていただきます（笑）

はて、明日から、またイチローに習って一歩一歩積み上げられる時間を過ごして行きたいなぁっと思っています！皆さん、がんばって行きましょう(＾０＾)/

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またまた、１週間も終わってしまいますね・・・ヽ（;▽;）ノ
早すぎる・・・o(★___________★)o

今週もあれやこれやと時間に追われないように心がけながらも、時間の流れと競い、あっという間にまたまた週末を迎えている現実・・・怖いものです（汗）

はて、今週は、内部における人事異動やら業務上でのチームワークなど、何だか”仕事”とは・・・みたいな超基本的な働きかけをするといったことに時間の多くを費やしていた気もします。
そんな中、前々から希望を出していた、他事業所への見学が実現できました。
そこの事業所を束ねているのは、自分がこの業界で仕事をしていても、尊敬する方なのです。

新体系に移行して、自分たちの事業所は、まだ１期を終えたところですが、すでにそこの事業所は、２年のキャリアを経ており、書類関係の整備や実際の支援に当たっても、是非、今の自分たちの現状とも比較をしてみたい事業所の一つでした。

実際、見学させていただき、お話をさせてもらってみての感想は・・・。

同じ事を悩んでいらっしゃるんだなぁ・・・ってことでした。
ただ、一つ、実際のキャリアがあるだけに重みがあった言葉は、スタッフが目標に動き出すためには、やはり時間を持って見守って行かなければらない。端的に行ってしまえば、「我慢」をしなければならない・・・。ということでした。
現在の配置職員は、福祉職について２〜３年という方が主となっており、さらに言えば、常勤換算法を満たすために配置しているパートさんが増えている状況ですから、これらの人材をどこまで力を発揮していただけるような環境、人材育成が出来るかということを問われてくるわけです。
１０年戦士は、今の現場では、稀を見る状況で、いたらいたで、その方の人件費を確保することが難しい財源状況でもあるわけです。

ということからしても、やはり２年のキャリアを持ってしても、繰り返し、その課題に直面してしまう状態というわけのようです。嘱託（契約）スタッフ、パートさんの回転を止めるだけの魅力ある職場環境、人件費かといえば、おそらくどこの事業所も「ＮＯ」でしょう・・・。

でも、だからといってあきらめるわけには行かないのです。利用者さんは、日々、事業所を利用されるわけですし、期待を持って通ったり、選んでくださっているわけですから・・・。

あとは、人を育てていく力を自分たちが付けていかなくてはならないのです。

先日、話を友達ともそのような話をしていました。
一般企業も同じことで悩んでいるわけです。コスト対策の極みは、結局、「人材育成」というわけです。
福祉の業界においては、利益の追求においても苦手ですが、人材育成についても苦手な話です。
現在の支援が適切な状態なのかを把握し、調整しつつも、人を育てていく・・・・。これも、きっと今のサービス提供管理責任者に問われる任務なんでしょうな・・・。

しんどい作業ですし、その効果の検証にも時間を要する課題ですが、あきらめず、しかもあくまでも”楽しんで”いただきながら、前へ進めるように皆さんをリードしていけるよう、努めて行きたいと思います。
明日もスタッフの会議です・・・。
耳が痛くなることも口にしながらも、前を向けるお話をみんなで行なえるよう心がけて行きたいものです(＾０＾)/

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あっという間の1週間ですね・・・、本州の方では、３７℃にまで気温が上がっているよですが、いかがお過ごしでしょうか？？

この１週間もヘビーな１週間で・・・仕事においても、踊りに関しても「チームワーク」というものを多角的に考える時間を持ちました（ｏ＾-｀）ｂ

仕事に関しては、この自立支援法の新体系に移行する中、『雇用条件と役割分担』ということについて、スタッフと話し合いの場を普段より多く話し合いを持つ時間を設けました。
これまで何気にやってきていたこと。気にも留めずにやり過ごしていたこと。
今のままでは、何も変えることができない。
だから、今、この時期に内部的な人事異動を実施することに踏み切りました。

その理由を組織上、自分より下の人たちに少しでも納得が出来るよう資料作りをし、話をすることに先週１週間を費やしました。

その後の祝日を含む、３日間。
偶然ながら、たくさんの方たちと話し合いを持つことができました。
一つは、７年前に一緒に現在のYOSAKOIソーランチームとは別のチームで踊っていたメンバーとの再会でした。一人は、神戸に渡り、自分の夢のパティシエ、菓子職人のみならず店の経営に携わる実践を行なっている人間。一人は、地元に残り、自分が進む道を場を変えず、一筋に自分が出来ること、やるべきことを突き進んでいる人間との短いながらも濃い時間でした。
もう一つは、自分が所属する現YOSAKOIソーランチームのメンバーたちとの話し合いの場でした。
リーダー陣、踊り子、チームを支える方々との話題は、勿論、そこばかりではないですが、組織作りをするためには、集団を動かしていくためには・・・っといった内容の話も多く持つことが出来ました。

今日のお題は、「人は、何のために”働く”の？？」o(★___________★)oっということにしているのですが、このお題はなかなか答えを持ち合わせて、時間を過ごせている方は、おられないと思います。

生活のため・・・。
自分の欲求を満たすため・・・。
自分のため・・・。
家族のため・・・。
誰かのため・・・。
地位のため・・・。

いろいろ、ぼんやりと出てくるものはあるのですが、その一つ。人との出会いにあるように感じました。
直接、同じ職場で共に切磋琢磨することも一つ。
違う職場で、間接的につながりを持ち、拡げる関係も一つ。
まったく、交わりの無い職場で、しかし、その状況を語り合い、またそれを持ち返ることのできる関係。
また、仕事とは、かかわりが無いように見えるものの、実は働くための原動力になる関係。
あげれば、まだこのような関係は身の回りにたくさんあるのでしょうが、これらを考えて行くと、結局は、人とのつながり、「出会い」がとても大切なことなんだと改めて感じました。

文字を読み込んで得られるものではない。
技術を高めるだけでは得られない。
同じ人との関係の中では生まれてこない。
それら全てのバランスが取れた時に得られるものがとても大切なんだとこの休日に感じたことでした。

明日からまた、通常のお仕事が始まります。
良い結果ばかりが積み重なることはありません。失敗を経験しながら、失敗を繰り返さないような組織作りをしていきたいと思います(≧∇≦)ﾉ
さぁ、頑張りましょね！！！

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　１年のうちの４半期がこの６月で終わり、２期目の７月も中旬を迎えようとしています。
　このブログに目を通していただいている方は、大半の方が、”福祉関係者”とは思うのですが・・・。
　
　利用者さん側からは、福祉に対して何を期待されておられるのでしょうか？？
　逆に、職業としている側としては、福祉で何をしようと職業として選んだのでしょうか？？

　何でもかんでも「しょうがい者自立支援法」の性にするのは嫌いなので、ちょっと考え直して見て欲しいのです。

　私たち、福祉サービスを提供する側は、この福祉サービスを本当にサービス提供としてどれだけ意識して行えているのでしょうか？
　確かに、一般企業と比べれば、年々人件費は削られ、人材を確保することが非常に難しい局面を迎えています。片や大分県ではありませんが、同じ人を育てる”教育”での汚職。金・コネがなければ先に進めないのが当たり前・・・。何が普通で、どのように先を見ていけばいいのか、正直これでは本当に子供たち、社会的に弱い立場いる人間は、「希望」を持つことができないでしょう。。。

　そんな嫌な空気が蔓延している中・・・。じゃー、自分たちは何をしていかなければならないのか？
　考えてみましょう・・・！

　しょうがい者自立支援法が施行され、確かに大きく事業所の中身が変わっているところも少なくなくっています。３しょうがいの受け入れを始めた！これまで就職なんてと考えていたが、○○人就職させることができた！逆に事業所自体の収益が減って、スタッフが雇えなくなった。法人が他の法人と統合した・・・。プラスであれ、マイナスであれ、様々動きが出てきていることと思います。

　しかし、私たちがこの職業を選択したのは、何をしたくて選んだのでしょう・・・。

　しょうがいのある方たちが地域の一員として働いたり、暮らしたり、社会の一役を担いながら過ごしていけるそんな地域づくりのお手伝いをしていくことと自分は考えているのですが、違うのですかね？
　１００歩譲ってもらって、その目標に向かって、ではスタッフ集団は、何をすべきか？
　すべてにおいて一気に結果を出すことはできないかもしれません。
　でも、牛歩であれ、１年１年、いや一期一期ごと結果を出していかなければならないのです。

　就職に向けても、受け入れていただける企業が見つからない・・・と嘆いていても何も変わることはありません。公的機関が機能しないのであれば、自分たちの足で稼いで、見つけ出さなければなりません。
　工賃が上げてあげられない・・・。何かの記事にも書いたことがあるかもしれませんが、一般的に考えてみて、１日一生懸命働いて、１か月の結果が１万円なんてあり得ません。こういう話をすると、少しでも工賃を上げてあげたい！これに対して異論を口にするスタッフはいません。じゃー、どうしたらいい？具体策を上げるように問うと誰も口を開きません。。。
　売上を上げるために具体策を挙げ、コスト管理を見直し、伸ばすところは伸ばす。詰めるところは詰める。現状分析を行い、それに基づいて計画を実行する。その結果をさらに分析し、次への行動へと移す。どこでも使われているＰＤＣＡサイクルの実行を繰り返し行っていく。どうもこの習慣が定着しない・・・。どうしてでしょう。。。

　確かに先にも述べた人材の確保が困難を極め、福祉においては、人材離れが課題になっています。しかし、だからといって、本来やらなければならないことは、残っている人間がきちんと伝えていくことができなければ、全く機能を失ってしまいます。
　スタッフが機能を果たさなければ、利用者さんの未来は閉ざされてしまうのです。

　最近、よくここの記事に「踏ん張って・・・」という言葉を使うようになっていますが、本当に踏ん張りどころだと思っています。
　
　きつい。給料安い。何でも求められる。。。

　自分たちも想いだけではやってはいけません。そこを理解した上で、やらなければならないことは、山積みなのです。。。
　
　人を育てる。

　利用者さんに向けてだけではなく、スタッフにもこのベクトルを追加し、やっていかなければなりません。
　今年度、自分のテーマは、「楽しく、笑顔をなくさない」ということで立ててやってきています。
　最近、眉間にしわが寄ることが多くなってきている気がするので、深呼吸し、もう一度現状分析からやっていきたいと思います。

　利用者さんの期待に応えることが事業のサービス！！笑顔で応えられるよう、気持ちにゆとりをなくさず、踏ん張っていきましょう！！今日は、半ば、愚痴でしたね((+_+))・・・。許して下さい！！ではまた！

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　先週末、カニ祭りで踊っていたことが、まるで２〜３週間前のことように思えるほど、長い・・・長い１週間でした。。。
　本来、やるべきこと・やならければならに事に関しては、新年度スタート時よりも格段に落ち着いてきてはいるのですが、キャリアの短いスタッフについては、付いてくるのが精一杯。もしくは、あっち落ち、こっち落ちという状態が出てきていることも、目に見えていたこともわかってはいました。

　しかし、こればかりは、経験を積んでもらいながらカバーしていくことが大きいので、ゆっくりと多少の時間のずれには目をつむり、提出物の出し方・書き方・考え方etc・・・あれやこれやとコミュニケーションを取ったりしていたのですが・・・。。。

　６月が終わり、求められたのは、結果でした・・・。

　就労事業においては、これまで同様、うちの事業所では、「パンの製造販売」「弁当の製造販売」を軸にし、利用者さんの工賃を伸ばしつつ、就労移行支援事業においては、”短期間””短時間”などの就労へとまずはつなげていくことを行なうことになっています。

　就労事業においては、少しずつではありますが、売り上げは伸びては来ていました・・・。
　しかし、原材料の高騰、コスト管理の甘さが重なり、今期に入り一気に純利益率が大幅に落ちていることに着目されたのです・・・。（実際、それを指摘する資料を作ったのは自分でもあるのですが・・・）できれば、それを現状のスタッフ配置でこなしていただきたい・・・。そんな想いもあって、スタッフへ伝える準備をしていたのですが、コスト管理の甘さ＋提出すべき書類の未提出・未整備などの普段のスタッフの業務の効率の悪さも加わり、現場の監督が行き届いていないのは、サービス管理責任者の責任と繰り返され、さらに自分の考えとはかなり食い違うスタッフの抜本的見直しを迫れました・・・・。

　まぁ、でも、結果を出せなかった以上、それは仕方のないことでもあります。

　この１週間、無い頭でＴＯＰが望む体制と結果を出せる手段、現実に動ける動けないなどの現場の状態・スタッフ配置など様々な視点から抜本的見直しを考えました。

　昨日、ようやくその考えをまとめ、ＴＯＰへプレゼン（交渉）し、「いいんじゃない？」と一応のOKをいただきました・・・。

　そんなこんなで、この１週間は、正に寝に帰るという状況の繰り返しで、時間が過ぎたわけです・・・。どこまでやれば、事業としての満足、サービスを提供するものとして満足、利用者さんに満足していただけるのか、見通しの付かない中での模索が続いていております・・・。

　気分転換をしつつ、スタッフの士気を維持しつつ、自分のモチベーションも保ちながら、仕事・家庭を両立しやっていけるよう、踏ん張らなければ・・・・っと思ってやっています。
　おそらく、自分の事業所の中だけを見ていても解決は見出せそうに無いので、他事業所への見学・研修等もやっていかなければならないところまで来ているように感じます。。。
　まずは、もう一踏ん張り・・・やってみます（ＴoＴ）・・・。

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　今週の土日にえさしで開催される「カニ祭り」で演舞してまいります(≧∇≦)ﾉ

　仕事も１００％！余暇も１００％！！がんばるどぉ〜（ｏ＾-｀）ｂ
　帰ってからまたゆっくりと、記事ＵＰしまーす！！

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