またまた、１週間も終わってしまいますね・・・ヽ（;▽;）ノ
早すぎる・・・o(★___________★)o

今週もあれやこれやと時間に追われないように心がけながらも、時間の流れと競い、あっという間にまたまた週末を迎えている現実・・・怖いものです（汗）

はて、今週は、内部における人事異動やら業務上でのチームワークなど、何だか”仕事”とは・・・みたいな超基本的な働きかけをするといったことに時間の多くを費やしていた気もします。
そんな中、前々から希望を出していた、他事業所への見学が実現できました。
そこの事業所を束ねているのは、自分がこの業界で仕事をしていても、尊敬する方なのです。

新体系に移行して、自分たちの事業所は、まだ１期を終えたところですが、すでにそこの事業所は、２年のキャリアを経ており、書類関係の整備や実際の支援に当たっても、是非、今の自分たちの現状とも比較をしてみたい事業所の一つでした。

実際、見学させていただき、お話をさせてもらってみての感想は・・・。

同じ事を悩んでいらっしゃるんだなぁ・・・ってことでした。
ただ、一つ、実際のキャリアがあるだけに重みがあった言葉は、スタッフが目標に動き出すためには、やはり時間を持って見守って行かなければらない。端的に行ってしまえば、「我慢」をしなければならない・・・。ということでした。
現在の配置職員は、福祉職について２〜３年という方が主となっており、さらに言えば、常勤換算法を満たすために配置しているパートさんが増えている状況ですから、これらの人材をどこまで力を発揮していただけるような環境、人材育成が出来るかということを問われてくるわけです。
１０年戦士は、今の現場では、稀を見る状況で、いたらいたで、その方の人件費を確保することが難しい財源状況でもあるわけです。

ということからしても、やはり２年のキャリアを持ってしても、繰り返し、その課題に直面してしまう状態というわけのようです。嘱託（契約）スタッフ、パートさんの回転を止めるだけの魅力ある職場環境、人件費かといえば、おそらくどこの事業所も「ＮＯ」でしょう・・・。

でも、だからといってあきらめるわけには行かないのです。利用者さんは、日々、事業所を利用されるわけですし、期待を持って通ったり、選んでくださっているわけですから・・・。

あとは、人を育てていく力を自分たちが付けていかなくてはならないのです。

先日、話を友達ともそのような話をしていました。
一般企業も同じことで悩んでいるわけです。コスト対策の極みは、結局、「人材育成」というわけです。
福祉の業界においては、利益の追求においても苦手ですが、人材育成についても苦手な話です。
現在の支援が適切な状態なのかを把握し、調整しつつも、人を育てていく・・・・。これも、きっと今のサービス提供管理責任者に問われる任務なんでしょうな・・・。

しんどい作業ですし、その効果の検証にも時間を要する課題ですが、あきらめず、しかもあくまでも”楽しんで”いただきながら、前へ進めるように皆さんをリードしていけるよう、努めて行きたいと思います。
明日もスタッフの会議です・・・。
耳が痛くなることも口にしながらも、前を向けるお話をみんなで行なえるよう心がけて行きたいものです(＾０＾)/

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　最近、自分に課せられた業務よりも、スタッフ間の調整に時間を取られることが多くなってきている。
　
　スタッフのお休みの関係での業務的なカバーなどで、時間を取られることに関しては、全くもって、惜しむことなく動くつもりでいるが・・・。最近の内容は、そんなことではない。

　「君たちは、どういうつもりで仕事に向き合っているんですか？？？」
っと聞きたくなるような、スタッフ間でのギクシャクした動きについての調整に時間を取られることが目立っている。

　新体系に移行して、３か月目。。。ようやく、スタッフの皆さんにも新体系の事業で行っていかなければならない業務を落とし切ったところで、徐々にこのペースにも慣れていき、どうしたら効率を上げていくことができるのかをそれぞれ個々のスタッフが自分の職務分掌を把握し、個々の能力に応じて、自分の力を発揮してもらえるようにとこれまで、幾度となくお話をしてきたつもりである。。。

　それが・・・・。

　主任クラスの人間が、上に対しての報告は上手に取り計らっているように見せてはいるが、実際に現場に入っていないとか。。。逆に現場に入り込みすぎて、全く報告業務をその下の人間に押し付けていたりとか。。。さらには、核になる人間が不透明な状態に陥り、一つの班が宙ぶらりんな状態であるとか。。。

　あのね・・・・。って感じですね。

　これまで主任の人間には、個人的にも話をさせてもらっているのですが、組織を仕事を進めていく上で、個人プレーは全く論外。そして、役職が付いていく中では、何か”成果”が出た時には、それは『部下のおかげ』であると考えること。何か失敗や未達成な課題が出てた時には、それは、『役職のついた人間の性』と受け止めること。そう話をさせてもらっているのです。。。

　どうも、伝わっていないようですね・・・。

　自分も含めてですが、主任クラスに関しては、すでに一定の評価を得ているからこそ、今のポジションが与えられているわけです。勿論、そこでの結果を出していかなくてはなりません。
　でも、そこでの結果を出したいが為に、部下に負担を押し付けるようでは、組織は成り立っていきません。きっと遠くない将来、その部下は不満を抱え、それが不信感となり、最悪、この組織から出て行ってしまいかねないでしょう。。。
　現場を任される人間は、常にその末端で頑張ってくれている人間に対し、敬意を表し、感謝の気持ちを口にし、態度で表わし、且つみんなを引っ張っていくことをしなければなりません。

　現場クラスを任されている人間が、個人プレーや自分の殻にこもっていては、正直、その上でまとめろなんて言われても、どこまで現場に介入していかなければならないのか、見当がつきません。
　言葉で伝えて、伝わらないのであれば、現場に入るしか術はないでしょう。。。

　個別支援計画・支援記録の作成およびチェックに、会議のレジュメ作成・会議録の作成、請求関連の事務手続き、さらには、市や道への諸々の報告・・・。これらの業務以外に現場に入るのですか？？？

　確かに昨年に比べれば多くのことを現場にも要求をされています。しかし、それは、どのポジションにも言えること・・・。決して、どこかに集中して、負担をかけるようなことはしていないつもりです。勿論、能力の個人差はあるでしょう。しかし、それは、少しずつでも、周りと協力してこなしていくしかないことですし、誰かがどうにかしてくれるようなことであれば、業務分担などわざわざ行わなくてもいいはずなのです。それをしなければ、結局、誰かに多大な負担がかかってしまうのではないでしょうか。

　組織を形成していくために、小集団からそういったことを積み上げていくことで、力のある組織ができていく。何だか、初歩的なところから、躓いているようです。

　愚痴っても、これを調整していくこともサビ管のお仕事なんでしょうね(-。-)y-゜゜゜
　あぁ〜ぁ・・・。(＠_＠;)
　反復して、調整していくしかないんでしょうね。。。。まぁ、気長に塵を積もらせていけるよう、やっていくことにします((+_+))・・・。気が遠くなりそうです。。。


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お久しぶりです。

連休明けて、北海道は、また例年並に気温が下がり・・・（＾＾；　ひどい地域では、５月に雪が降ったそうです・・・Σ（￣□￣ノ）ありえない異常気象が続いていますね。サイクロンに大地震、天災も今年はまたさらに多くなっているように感じます。。。

自分の子どもらが大人になった時には、どんな環境になっているのか・・・心配ですね（＞_＜）。。。

そんな異常気象の中、異常な仕事の火の粉を振り払うようにお仕事をさせていただいておりました。ようやく、それも何となくですが、見通しが立ってきたように感じます。

個別支援計画も今まで、決して適当に作成していたわけではないのですが、やはりきちんとやるとなるとスタッフにも注文が多くなるわけで、悪戦苦闘をされているスタッフの姿を見ていると、付かず離れずの距離で見ていかなければならないもどかしさを感じることもありました。今までは、どちらかというと授産活動＞福祉のお仕事（支援は別）みたいな構図がありましたから・・・、スタッフのみんなは、きっとかなり面食らったところがあったと思います。

でも、何にしてもそうなのですが、経験を積んで行かなければ、先に進むことは出来ませんから、理想と今の力量と１２０％辺りのすり併せや調整を行なってあげなければならないんだぁってことをここの所感じつつ、そういった視点から現場と上司との間で、環境整備にまつわるお仕事を進行させてもらっています。

今のこの立場になってから、正直、現場に入る時間は、皆無に近い状態になりました(￣ロ￣lll)

利用者のみんなと一緒に何かに取り組んだりはできないので、実際、それは寂しいのですが、この立場になったからこそできることが徐々に見えてきました。自分が直接、支援していた利用者さんだけではなく、事業所全体に自分の考えを伝えることができることが少しずつ見えてきました。今は、まだ、部屋にこもって書類整備、計画や記録との戦いばかりが大きく占めていますが、その先に利用者さんが目指すことに間接的にでも一緒に迎えることに２ヶ月目になり、やっと気付けて来ました。

まだまだ、やらなければならないことは山積みの状態ではあるのですが、それを少しずつ崩しつつ、本当に利用者さん主体の事業所になれるよう非力ながら舵取りの一人でいたいと思います（ｏ＾-｀）ｂ

皆さんもお仕事に押し潰されることなく、その先にいる利用者さんを見つめ、一緒に前に進んで行きましょうね(＾０＾)/

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北海道の地にもようやく”桜”が咲きました(≧∇≦)ﾉ

春ですね〜(o|o)　北海道の桜は、例年４月末から咲き始め、５月中旬くらいまでは楽しめるのですが、今年は桜前線の進み方が異常に早いので、５月初旬には、全て散ってしまう勢いで咲いているようです。

桜前線の勢いのように、新年度は、とてつもない開幕をしました。。。
今年から『サビ管』というポジションに着き、スタート前から後手後手な状況は見えていたので、嫌な予感はしていましたが、予感は的中でした・・・（-_＼）。。。

やれどもやれども・・・いや・・・やればやるほど、ザックザク・・・お仕事が出てくる出てくる(￣ロ￣lll)
まぁまぁ、きりがないんですよ・・・やることが。。。

その中で、１ヶ月間を終えようとしているわけですが、ようやくやるべきことが見えてきたような気がします。。。
今は、箱を作っている段階なので、まだ実質的に本来のサビ管のお仕事を行なえるまでに行ったていないような気がしますが、これから徐々に本質を問われるお仕事をしていきたいですし、やることを楽しみにできるようにもなってきましたo(★___________★)o

これからは、もっと勉強してもっと利用者さんにとってよいサービスを提供できるように時間を使って行きたいと思っています！！！！

がんばりますよーーー(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

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皆さん、こんばんは！！
久々にプライベートでＰＣに向き合っています（-_＼）

今日は、昨年度の事業報告会がありまして、やっと新年度に入って４月の山を登りきったような気がしますヽ（;▽;）ノ実は、まだ、頂点が見えていない気もするのですが・・・・。そうでも思っていないと、気が休まらないので（汗）

３月からこれまでに掛けてのおおよその時間、１年をこれで進んでいこうという仕組みづくりに追われてきました。きっとこれは、この後も続くのでしょうが、今は、利用者さんにとってきちんとより良いサービスが提供できるようにとそれだけを考えて進むことにしています。

とりあえず、生存報告まで(≧∇≦)ﾉ
また、落ち着いたら、ドンドン記事アップし始めますね（ｏ＾-｀）ｂ

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